为深入贯彻精益生产的经营理念，提高生产效率，提升产品品质，助推公司2022年生产经营目标完成，发挥生产班组员工的主人翁精神，3月初，公司生产分工会组织开展“班组六比”活动。

    由于生产部各车间生产任务不同，管理难度存在很大差异，本着公平公正的原则，生产部将活动分为A、B两个组别，其中A组包括研发车间甲乙班组、PC车间甲乙班组、A3车间甲乙班组，B组包括PA车间甲乙班组、PP车间甲乙班组，共计十个班组参与评比。

    “班组六比”活动主要以现场5S、安全、质量、断条、工艺、设备等六大生产因素为评比内容，每月月初根据上月生产数据为依据进行打分，A、B组总分最高的班组获得当月最佳班组，并获得相应奖励。同时，落后的班组需要认真完成整改报告，并由班组长在月度会议上进行汇报检讨。经过评比，A3车间乙班、PA车间甲班获得三月最佳班组。
 
    此次“班组六比”活动将会持续开展下去，成为生产部日常工作中的一项常态化活动。希望借此次活动，通过技能比武切实发挥员工在改进工作作风、激发工作积极性、助推生产经营、提质增效等方面的作用，真正把活动成果转化为助推企业发展的强劲动力、强大保障，在全公司上下形成比学赶帮超的良好氛围，共同助力公司高质量发展。