为进一步深化“三能”改革，加强企业人才培养工作。公司于8月4日开展实施了旨在提升三类人才综合能力的“雄鹰计划”，本次“雄鹰计划”的培训对象为技术研发系统，培训的主题为“研发项目管理”，培训特邀请了国内知名企业管理顾问程宏明老师为大家授课。

 
    培训从项目管理流程和项目目标设定与分解两大板块内容出发，重点讲解项目计划与资源配置、项目质量管理、风险管理、项目收尾等内容，通过运用WBS、三点法、关键路径CPM等方法，进行问题识别与根因分析，深入浅出的讲解了项目从计划到收尾的全过程和注意事项。

   
    “此次培训参与人员多、受益面广、效果非常好。课程是针对新形势下研发项目管理的需求，为更好解决实际工作中的问题精心安排设计的，通过系统深入的学习提高了大家全面谋划、统筹管理的能力，有利于培养全面综合的人才队伍。希望公司后续多多组织开展系统学习培训，在人才建设方面更上一层楼。”技术部技术总监田际波说。

    据悉，2023年俊尔公司实施了“俊才工程”，优化人才培养机制，努力打造高素质人才团队。“俊才工程”以构建“1个平台（俊尔大讲堂）、3个计划（雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划）”培训工作总体布局，通过分享+授课+研讨等多种方式，推动全员参与培训，营造学习、思考、实干的良好氛围，增强企业市场竞争力，推进公司1566战略落地和企业高质量发展。

    此次寓教于乐、寓学于趣的培训活动就是雄鹰计划的重要组成部分，技术部、研发部共计44人参加。 （陈思冰  金馨涌）