为不断推动一线员工职业发展体系的完善，进一步激发员工的潜能与企业的创新活力，俊尔公司生产部自2025年1月起，积极部署并高效推进了一线员工职级动态调整工作。经过一系列严谨细致的评审与综合评估流程，此次职级调整成功覆盖了生产一线三大核心岗位及辅助岗位等多个班组与科室，共有161名一线员工积极参与了考评，其中86名优秀员工凭借出色的表现成功通过了职级优化调整，迎来了职业发展的新阶段。

    科学评估体系，确保公平公正
    随着俊尔公司的快速发展，一线员工队伍不断壮大，员工在技能水平、工作态度及遵章守纪等方面的差异化日益显著。为全面提升车间管理水平，公司精心制定并实施了一线员工职级动态调整薪酬方案。该方案紧密依托《生产一线人员薪酬制度》，构建了包含“上年度一线OEC绩效表现、车间管理能力评估及遵章守纪情况”在内的多维度考核体系。通过现场实操考评与理论笔试相结合的评审机制，确保了整个职级调整过程的公开透明与科学严谨。

    实操与理论并重，全面考察员工能力
    在现场实操及问答考试环节，考评人员利用两周时间对所有参与调整的员工进行了深入的现场考察与问答交流。重点考察了员工在现场技能操作、规范性、质量控制及安全管理等方面的实际掌握情况。而在理论笔试阶段，本次考评创新性地采用了AB卷形式，考题内容紧密贴合作业指导书、工艺文件及规章制度等，同时融入了常见异常处理及客户投诉应对等要素，确保了考题的全面性与实用性。为彰显考评的公正性，理论笔试采用了严格的“一人一桌”形式，并特别组织了20余名工作人员负责现场纪律维护、题目解答及文字辅导等工作，为参考者营造了良好的考试环境。

    遵章守纪，安全为先
    公司高层始终将安全与质量视为生产系统的基石，生产总监张鹏在2025年生产开工动员大会上也重申了安全生产与遵章守纪的重要性。在本次职级调整中，公司创新性地引入了工艺质量一票否决与安全红线行为一票否决机制。共有8名员工因触碰安全红线行为而直接失去了职级调整的机会，这一举措充分体现了公司对质量与安全的高度关注与严格要求。

    通过本次职级调整考评，俊尔公司不仅成功选拔出了一批优秀的一线员工，为他们的职业发展提供了更为广阔的空间；同时也进一步激发了全体员工的积极性与创造力，为公司的持续健康发展注入了新的活力与动力。未来，俊尔公司将继续秉持科学严谨的态度，不断完善员工职级调整机制，为打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍而不懈努力。（张宪丹 周小敏）