为深入分析并解决公司生产经营发展中亟需解决的难题，进一步明晰未来业务发展的路径举措，全力推动公司高质量发展，7月11日，俊尔公司召开党委理论学习中心组2025年第6次学习（扩大）会议暨“十五五”高质量发展研讨会，针对前期梳理出的22个研究课题展开了全面且深入的研讨。公司党委书记、董事长、总经理张磊出席会议并讲话。

会议伊始，全体参会人员集中学习了习近平总书记关于高质量发展、新质生产力一系列新思想、新观点、新论断，以及关于发展国有经济和国资央企的重要指示批示精神，为后续的研讨统一了思想认识。

随后，经营与科创部围绕“十四五”发展回顾、发展经验与教训、行业发展趋势与竞争格局以及“十五五”规划目标等四个关键方面进行了详细汇报。通过全面复盘“十四五”期间的发展情况，深入剖析公司取得的成绩与存在的不足，同时结合行业动态和市场趋势，对“十五五”规划目标进行了科学合理的设定。

紧接着，22个研究课题负责人就各自课题的研究背景、业务现状、同行竞争对手分析、客户分析、发展目标及存在的难点问题依次进行了汇报。每个课题都紧密围绕公司实际业务展开，内容详实、分析深入，为后续的分组研讨提供了丰富的素材和依据。

当天下午，结合22个研究课题的不同特点，22名课题负责人以及总经理部成员、营销、技术研发骨干被分成6个小组，围绕董事长上午在会上提出的“做什么？为什么做？怎么做？”三方面共性问题以及部分个性化问题展开了热烈而深入的研讨。研讨过程中，各小组成员始终紧扣战略核心，聚焦关键问题，充分发挥各自的专业优势和经验智慧，积极建言献策。大家各抒己见、思维碰撞，不断激发出新的创新思维和解决方案，共同探寻实现未来经营目标的有效路径。现场气氛热烈，讨论成果丰硕。研讨结束后，六位小组组长结合各自小组的研讨内容，按照模板要求精心整理形成了研讨成果，并依次进行了汇报。

会议最后，公司董事长张磊作了总结讲话。他充分肯定了本次会议召开的重大意义，认为此次会议为公司“十五五”规划的制定和实施奠定了良好的基础。同时，他带领大家对“十四五”规划发展进行了全面回顾，总结了经验教训，并对未来工作提出了三点强调：一是在战略上要实现转变，要坚持以市场为中心、以客户为导向的科技创新引领企业高质量发展；二是实现企业高质量发展就是企业要持续盈利，增强员工的幸福感；三是要强化战略引领作用，各系统部门未来要按照规划做好落实执行，切实推动公司“十五五”规划全面落地。

公司党委委员、总经理部成员，营销、技术研发及新产品部骨干70余人参加此次会议。（石方朋 周小敏）