为进一步强化公司人才队伍建设，筑牢管理人才根基，为企业持续健康发展注入强劲动能，9月22日，俊尔公司第三届后备管理人员选拔评审在公司多功能厅会议室及各子公司视频分会场顺利开展。

本次选拔以“选拔潜力人才、储备管理力量”为核心目标，由公司党委书记、董事长、总经理张磊担任评审组组长，总经理部成员组成的评审组进行评审，从综合素养、专业能力、管理能力、人际能力、学习能力五大维度进行评价，旨在从候选人中发掘具备发展潜力与综合实力的的后备管理力量。

此次选拔吸引了来自公司9个部门的共11名候选人踊跃报名参加。评审流程采用“演讲汇报+提问答辩+综合评议”的模式开展。会上，候选人围绕个人基本情况、工作业绩、自身优势展开了10-12分钟的自我陈述，清晰展现了个人专业素养与岗位适配潜力。演讲结束后，评审团结合部门管理痛点、个人发展等维度提出问题，候选人现场应答，问答环节既强化了双方对岗位需求与个人能力的深度匹配认知，也充分检验了候选人的临场应变与问题解决能力。最后，评审组结合个人汇报及答辩表现进行综合打分。

后备管理人员选拔机制，是俊尔公司人才战略的重要组成部分。它既是优秀员工展示自我、挑战自我的“竞技场”，也是员工突破职业瓶颈、实现成长进阶的“加油站”。这一机制进一步完善了公司“选拔-培养-任用”一体化的管理人才梯队建设体系，为公司的长远发展提供了坚实的人才保障。

后续，俊尔公司将持续优化人才培养机制，为更多有能力、有担当、有追求的员工搭建成长平台，助力员工成长与企业发展同频共振，携手共同迈向高质量发展新征程。（吴丽芳）