近日，公司企业文化手册升版第二次研讨会在多功能厅召开。会议通过回顾首次研讨会成果，聚焦“创新”与“解决方案”主题，学习全球标杆企业文化案例，组织中高层管理干部共谋文化升级路径。公司董事长张磊及全体中高层管理干部出席会议，现场小组讨论热烈，思想碰撞迸发新火花。

会议精选六大企业实践案例，为文化创新提供多维视角：Google——自由即生产力，倡导开放包容的创新生态；丰田——没有问题才是最大的问题，强调持续改进与危机意识；梅奥诊所——答案永远在患者身边，凸显用户需求导向；华为——以技术创新重塑世界，彰显技术驱动的颠覆性变革；小米——与用户共创科技民主化，立足用户参与的共创文化；俊尔自身——以客户痛点出发，聚焦问题导向的解决之道。

通过案例对比，与会者深入探讨如何将“创新”与“解决方案”植入企业文化体系，推动理念转化为行动准则。

张磊在讲话中提出企业文化建设的核心要求：一是创新驱动发展，勇于突破边界。要求中高层干部重新审视企业发展密钥与可持续方向，将创新融入工作模式变革。以销售渠道为例：突破“客户介绍客户”的传统路径，探索市场化主动获客新机制，鼓励“无惧风险、敢于试错”的创新文化，即使产出不确定，也需重视创新探索的战略价值。二是文化内化于心，外化于行。以丰田退休员工自发维护企业声誉的案例为典范，强调文化需深入骨髓、转化为自觉行动。呼吁全员成为企业文化的践行者与传播者，从行为细节体现对文化的认同，如主动优化流程、节约成本、维护品牌形象等。三是全员思想迭代升级，构建动态文化体系。提出“企业文化非静止文本，需持续进化”，要求全员参与再思考、再迭代。

本次研讨会标志着俊尔文化升级进入攻坚阶段。未来，公司将通过创新赋能业务转型、文化凝聚组织合力、全员共塑价值共识三大支柱，构建兼具时代特色与俊尔特质的企业文化体系，为“十五五”高质量发展提供内生动力与精神根基。