为全面总结中山俊尔公司2025年度经营管理成效，精准查摆工作短板，系统谋划2026年工作思路，近日，中山俊尔公司召开2025年度管理人员述职评议会。会议由中山俊尔公司厂长容宏刚主持，中山俊尔公司班子成员及中基层管理人员共17人参加会议。

会议首先由与会的16名管理人员立足岗位实际，围绕“重点工作完成情况、工作亮点及不足分析、2026年工作思路及重点工作”三大维度展开述职汇报，大家以详实的数据、具体的工作梳理了在订单交付、工艺改进、效能提升、异常解决、团队管理、安全生产等方面的工作成效，深入剖析了在成本管控、质量意识提升、现场管理等方面的短板，并结合岗位实际提出针对性的改善措施。每位管理人员均立足工厂年度经营目标，明确了2026年在成本优化、效能提升等方面的攻坚方向，提出新的工作思路。

会议强调，全体管理人员要以此次述职评议会为契机，将“述职成果”转化为“实际行动”。一是要充分认识到当前工厂面临的现状与存在的问题，切实增强危机意识和责任意识，准确锚定工作方向和工作责任。二是要聚焦核心任务，以“降本增效、标准化建设、提质赋能”为目标，针对突出问题，制定改善措施，补短板，促提升，扎实推进各项工作落地见效。

三是要凝聚团队合力，发挥团队协同的强大力量，形成上下联动，共抓落实的工作格局，为新一年的目标达成奋力攻坚。

容宏刚对2025年取得的各项工作成效给予充分肯定，并提出三点明确要求：一是全体管理人员要紧紧围绕2026年度生产经营目标，坚持以效能提升为主线，聚焦管理创新、质量提升、成本优化、风险管控、标准化建设五大核心任务，直面短板，攻坚克难，加快业绩突破。二是对标先进找差距，要始终保持“空杯心态”，常态化开展自我反思与经验总结，深入查摆问题，剖析根源，并切实转化为优化成本、提升标准的具体行动。三是强化队伍建设，发挥管理人员的“头雁效应”，打造一支业务精湛、作风过硬的高素质队伍，奋力书写公司2026年高质量发展的崭新篇章。