2月3日，俊尔公司营销中心在金海厂区多功能厅召开2025年度总结表彰大会暨2026年工作部署会。会议以“谋势而动 策马前行”为主题，全面回顾过去一年的奋斗历程，表彰在各项工作中涌现出的先进集体和个人，并对2026年发展方向与重点任务进行系统部署。公司党委书记、总经理张磊出席会议，党委委员、副总经理缪丽琴及营销系统全体员工参加会议。

会议伊始，营销系统全体人员共同回顾了2025年取得的丰硕成果。全年销量突破20.08万吨，展现出强劲的市场拓展能力；项目开发超额完成，实际达成146个，完成率高达170%，充分体现了团队的执行力和拼搏精神；货款回笼方面，12月回笼率达83%，全年稳定在72%，资金运营效率持续提升；新批量项目138项，新增百吨级客户13家，有效激发了团队的积极性和创造力。

会议对2025年表现卓越的团队与个人进行了表彰。销售二部荣获“中广核技卓越销售先锋团队”，销售五部被评为“俊尔销售先进集体”。江买喜同志获评“中广核技模范员工”，陈桂祥、缪思雨、黄炜等荣获“俊尔销售优秀员工”，王从中获评“商贸部优秀员工”。此外，大会还颁发了战略大客户开发奖、最佳支持奖、最佳新人奖、百吨级开拓王、赚钱小能手等专项荣誉，牛鹤、张浩、高鹏、陈晓铭、戴建海等多位优秀代表登台领奖，展现了营销队伍昂扬向上的精神风貌和扎实过硬的专业能力。

在业绩分析与战略部署环节，公司领导深入剖析当前经营挑战，明确提出“五项攻坚”要求：一要锚定核心市场与战略客户，以销售计划为全年工作抓手，强化全周期过程管控，确保经营目标贯通全年、落地见效；二要严抓应收账款与经营费用双管控，构建利润导向型销售激励体系，激活业务拓展内生动力；三要加大海外市场开拓力度，稳步提升海外营收占比，优化全球市场布局；四要优化营销组织架构，压缩订单全流程周期，精简内部流转环节，提升跨部门协同效能；五要设立新人成长窗口期，配套刚性考核机制，加速新员工能力成长。

下一步，营销中心将全面贯彻落实本次会议精神，锚定目标、压实责任、狠抓执行，以实干担当推动各项重点任务落地见效，奋力开创营销工作高质量发展新局面，为公司“十五五”规划实施和“1455”战略落地提供坚实营销支撑。