2月6日，中广核俊尔（上海）新材料有限公司（简称“上海俊尔”）召开2026年工作会议。俊尔公司党委委员、副总经理、上海俊尔公司分管领导缪丽琴出席会议并讲话。上海俊尔党支部书记、董事、总经理王海华作年度工作报告，窦健楠主持会议。

会议的主要任务是全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以及上级公司会议精神，总结公司2025年工作，部署2026年重点任务。

会上，全体与会人员观看了中广核技、俊尔公司、上海俊尔年会宣传片。上海俊尔公司党支部委员、副总经理黄丽芳传达了上级公司2026年工作会议精神。

缪丽琴对上海俊尔 2025 年在经营目标圆满达成、降本增效纵深推进、数智化建设落地见效、人均效能稳步提升等方面取得的成绩予以充分肯定，并代表俊尔公司党委和总经理部，向上海俊尔全体干部员工的辛勤耕耘与不懈奋斗表示感谢。同时结合俊尔公司“十五五”发展规划，围绕“14552”发展战略落地实施路径，缪丽琴作了详实的阐述，并就上海俊尔2026年度重点工作提出六个方面要求：一是锚定36,000吨销量和3,000万利润总额目标，深化与总部协同联动，优化订单排产，确保机台产能利用率不低于90%。二是优化组织架构，精简高效、权责明晰，强化团队效能建设。三是构建全流程成本管控体系，依托MES系统实现能耗、物耗实时监控，减少浪费，深化提质增效，严控单吨制造费用。四是坚守质量底线，践行以质取胜战略，构建“全流程、全要素、全员参与”的质量管控体系。五是用足惠企政策，抓实项目申报，增厚经营效益，最大化释放政策红利。六是坚守“安全、廉洁、合规”三条底线，为公司高质量发展保驾护航。

王海华作了题为《固本强基蓄势能 提质增效谱新篇》的年度工作报告，从优化产品结构、深化精益管理、抓实项目申报、强化数智赋能、筑牢安全底线、深化党业融合六个方面对2025年的工作进行总结，并对2026年工作进行部署。王海华提出，一是多维发力降本增效，精耕经营提质创优，通过扩销增收、精益管控、政策赋能等举措，持续提升经营效益；二是攻坚数字转型落地，赋能设备智能提效，全面提升运营管理的数字化、智能化水平；三是深化技术质量攻关，升级客户服务保障，持续提升产品竞争力与客户满意度，筑牢市场发展根基；四是推进内部改革创新，严守合规管控防线，推动公司治理规范化、标准化发展，切实激发内生动力；五是抓实隐患排查整治，稳固安全发展根基，压实安全环保责任，推进本质安全提升；六是强化党建引领赋能，凝聚高质发展合力，为“十五五”时期发展开好局、起好步筑牢政治根基和组织保障。

会议对上海俊尔2025年度先进集体和先进个人进行表彰，2名先进代表先后上台作分享发言。

上海俊尔全体员工、先进代表、退休员工代表共计130余人参加会议。