紧扣公司“十五五”规划总体思路及“14552”发展战略，为持续提质增效、全面提升市场快速响应能力，俊尔公司营销中心近期优化调整内部组织架构，并于5月11日召开大跟单模式专项启动会议。营销总监袁兆华、商务部部长张建乐及各相关岗位人员参会。本次模式落地旨在夯实订单全流程交付管理根基，统筹整合各分子公司优质资源，打通跨部门协同堵点，破除部门沟通壁垒，进一步明晰岗位职责、厘清管理权责边界，持续提升订单运转效率与整体运营效能。

会上，张建乐对大跟单管理模式进行了全面解读：新模式始终以客户订单为核心脉络，构建总部统筹、分子公司联动、部门协同、专人主责的全流程闭环跟单管理体系，引导各部门明晰职责、通力协作，以高效灵敏的需求响应、稳定可靠的交付实力、精益求精的服务品质，精准适配客户多样化需求，持续增强企业市场核心竞争力，稳步提升客户综合满意度。

此次营销团队架构科学优化，实现职能专业化细分，搭建起前端开拓、后端保障的一体化协作体系。市场开发组扎根一线市场，专注新客户开发、新项目挖掘落地，聚力拓宽市场渠道，深挖业务增量，全力冲刺经营目标。市场维护组在原有跟单职能之上，增设业务统筹管理职责，负责日常客户维系、流程统筹管控等工作，稳固业务运行底盘，做好全流程后端支撑。

营销总监袁兆华在会上作总结讲话。他表示，大跟单模式落地实施与销售组织架构优化，能够进一步理顺岗位权责，疏通业务流程堵点，打造前端开拓增收、后端精准护航的高效运营闭环。希望全体营销人员凝心聚力、步调一致、恪尽职守，以全新工作风貌、务实高效作风、专业优质服务，助推公司营销业务提质增效、行稳致远，携手并肩奋力书写企业高质量发展崭新答卷！