5月15日，公司召开2026年一季度安质环工作会议，全面复盘一季度安全质量环保工作成效，精准部署二季度重点任务。公司党委书记、董事、总经理、安委会主任张磊出席会议并讲话，党委委员、副总经理、安委会副主任相军主持会议。

会议首先开展安全质量环保警示教育，通报两起隐患案例，深刻吸取事故教训，强化全员红线意识。同时，传达《中华人民共和国生态环境法典》工作要点及中央企业2026年环保低碳工作要求，明确环保合规管理方向。

会上，厦门瑞胜发公司汇报了厂房搬迁专项工作，上海俊尔公司汇报了交通安全改善进展，汉川分公司、复材车间作安全工作专项汇报，全面梳理重点领域安质环管理现状。

相军在会上就各项工作落地落实提出九项具体工作要求。一是压实隐患整治工作，提升隐患整改时效，严守整改时限完成闭环管理，明晰风险辨识与隐患治理各时间节点。二是全覆盖排查生产、仓储区域各类通风降温设备，核验设备运行状况与实际降温成效。三是抓实极端天气防范应对，盘点补齐维护应急物资，常态化开展专项应急演练，筑牢安全防控防线。四是严守高风险作业审批报备流程，建立专项台账，强化现场督查与违规追责。五是优化安质环考核体系，增设考核维度，将下属工厂纳入季度考评范围。六是有序开展防灾减灾、国安教育、职业病防治、安全生产月等各类安全主题宣教活动。七是及时妥善处置员工诉求，紧盯人员思想动态，抓实内部维稳，规范员工网络言行，防范舆情与群体事件发生。八是从严规范配方变更流程，严防重大质量隐患发生。九是总结梳理各单位优质质量工作做法，促进内部经验互通互鉴、推广落地。

张磊作总结讲话并强调八点意见，要求全员以“时时放心不下”的责任感守牢安质环底线：一是坚持底线思维，确保隐患100%整改，推进复材工厂的风险辨识与隐患排查治理工作，对存在的重大风险和重大隐患必须优先改进；二是提前部署高温、汛期防护工作，筑牢极端天气安全防线；三是全面落实“三管三必须”，压实各级负责人安全责任，严格履职考核与责任追究；四是生产制造中心狠抓6S管理，严查现场违章作业；五是强化外来人员与园区场站管理，规范人员、物料进出，防范泄密与资产流失风险；六是开展环境管理典型问题案例自查自改，推进历史问题“回头看”；七是深化集团质保体系有效性评价监督管控，确保体系运行契合规范标准。

会议号召，全体干部职工要提高政治站位，深刻认识“十五五”开局之年安质环工作的重要性，坚决把思想和行动统一到公司部署上来。以“严慎细实”的工作作风，压实责任、细化举措、强化落实，全力防范化解各类风险，为公司高质量发展筑牢坚实的安全质量环保屏障。

会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导、安质环委员会委员、各相关部门负责人及相关人员30余人参加会议。