2026年6月，中广核俊尔紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，落实“3项重点任务+5项主题活动”工作模式，统筹各部门、子公司开展全月安全系列活动，实现全员、全域、全流程覆盖，圆满完成各项任务。全月累计开展安全专题学习9场、隐患排查12次、应急演练12场，线上答题参与1020人次，宣传氛围营造、现场宣教等各项工作指标均落实完成，活动取得良好成效。

一、抓实三项重点任务，夯实安全管理根基

（一）刚性落地安全生产十条硬措施

对照上级工作要求，公司出台《安全生产 “十条硬措施” 实施方案》，实行分层分类、一企一策从严管控。6 月 1 日召开安全生产月启动暨十条硬措施宣贯大会，领导小组组长张磊作动员部署，安全环保部解读方案细则。各子公司结合自身风险编制配套实施细则，温州本部及下属单位累计召开 5 场分层启动会，自上而下逐级压实安全管理责任，推动管控要求直达一线。

（二）集中整治劳动防护用品违规问题

针对前期督查暴露的防护用品管理短板，依据专项管理办法明确配备、使用、管护全流程责任。全月组织各单位全面自查作业人员劳保穿戴情况，安全环保部开展 8 轮专项督查，整改各类问题 146 项，现场纠正违章操作 57 人次。通过集中整治规范现场作业标准，统一一线安全作业管理形象。

（三）纵深推进厂内外交通安全整治

针对近期多起交通风险事件，专项开展通勤、厂区车辆安全治理。制作交通安全宣教视频 2 部，组织 50 人次签订交通安全承诺书；每日下班高峰安排专人在厂区门口现场劝导，累计纠偏不规范通行行为 10 人次，全方位筑牢厂区内外交通安全防线。

二、开展五项主题活动，营造浓厚安全氛围

（一）第一周：深学细悟安全生产重要论述

依托党委理论学习、支部主题党日、部门例会开展专题研学 14 场，覆盖员工 296 人。公司党委集中学习《安全生产法》《消防法》等法规，吃透 “三管三必须” 要求，压实党政同责、一岗双责。各子公司开设 7 场基层安全公开课，面向一线班组强化安全责任教育。

（二）第二周：全域开展隐患排查整治行动

组织全员学习国家、集团两级隐患判定标准，开展专项培训 3 场。各单位主要负责人带队开展深度排查，全月累计排查隐患 335 项，完成闭环整改 278 项，整改率 83%。推行员工隐患上报奖励机制，收到基层上报隐患 145 条，发放专项奖励 1000 元；针对薄弱班组开展管理帮扶，围绕危化品、有限空间、高处、起重等高风险作业梳理风险清单。同步结合防汛、防暑、防火等工作开展 12 场实战应急演练，192 名员工参与实操实训，应急处置与避险能力得到实战检验。

（三）第三周：线上线下联动开展安全咨询日

6 月 16 日安全宣传咨询日同步开展线下科普、线上答疑。现场设立咨询服务台，发放宣传资料 20 份，接待员工咨询 160 人次，通过安全科普、制度解读、互动闯关、文创推广等形式普及应急知识。各单位主动参与属地应急管理部门联合宣传，充分展示企业安全管理风貌。

（四）第四周：分层分类开展事故警示教育

组织全员观看全国典型事故警示片 18 场，覆盖 433 人次，自制内部事件警示教育片 2 部，以身边案例强化警示震慑。厦门瑞胜发开展 “安全家书” 征集活动，收稿 15 篇并评选优秀作品 3 篇。公司利用食堂、电梯、展厅电子屏循环播放安全宣传片、公益海报，持续浸润全员安全思想。

（五）全月常态化开展线上安全训练营

组织全员参与链工宝、千问平台线上安全答题及隐患整治训练营活动，参与人数 1020 人，综合参与率 91.9%，集团排名靠前，以轻量化线上学习常态化巩固全员安全知识储备。

三、活动取得的工作成效

一是全员安全思想实现转变。广大员工深刻领会人民至上、生命至上理念，“人人讲安全、个个会应急” 氛围全面形成，安全认知从被动 “要我安全” 转向主动 “我要安全”。

二是隐患闭环治理成效突出。一大批长期遗留的现场难点、堵点隐患完成整改，现场风险源头管控力度持续加大。

三是一线应急实战能力提升。多场次实景演练检验并优化应急预案，员工突发事件处置、自救互救技能显著增强。

四是长效安全机制持续完善。本次安全月活动与本质安全 “五化” 建设、四级安全责任落实深度融合，安全管理标准化、常态化体系持续健全，安全发展理念深度融入生产经营全过程。

“安全生产月”虽已结束，但安全生产永远在路上。下一步，公司将进一步巩固活动成果，将“安全生产月”期间形成的好经验、好做法固化为制度，形成常态化管理机制；持续推进隐患排查治理，紧盯重大隐患和苗头性问题，确保存量隐患清零、增量隐患可控；持续强化安全教育培训，创新培训方式，提升培训实效，不断提高全员安全素养；持续压实安全生产责任，刚性执行“十项硬措施”，以高水平安全保障公司高质量发展。（张璇 周小敏）