有人说，长期坚持的热爱，是最难得的匠心。

在中广核俊尔新材料有限公司，有这样一位奋斗者。二十载春秋流转，他从一名学历普通的车间新人，褪去青涩、淬炼成长，一步步闯过技术难关、扛起管理重担，成长为工厂副厂长、优秀共产党员。

他就是费明球。

面对二十年扎根一线的坚守，他的回答朴素而动人：“工作没有不辛苦的，但热爱就不一样了。”

从2006年入职至今，他不恋浮华、深耕一隅，从品管巡检、工艺搭建、配色攻坚到统筹生产管理，用日复一日的实干，把普通的岗位做成愿一生坚守的事业，先后斩获公司首席工匠、功勋员工、先进工作者、中广核技技能工匠、温州市优秀质量小组二等奖等多项重磅荣誉，用青春和汗水书写着一名基层党员的初心与担当。

不甘平庸，从零出发的“追光少年”

2006年，费明球通过校招踏入中广核俊尔厂区。彼时的他，没有过硬的专业背景，只能从最基础的品管过程控制专员做起，日复一日扎根流水线，重复着巡检、产品检测、生产盯控、细节核查等基础工作。

平淡枯燥的流水线工作，没有消磨他的斗志。在很多人满足于安稳度日时，费明球心里始终憋着一股劲：没有天生的强者，只有不肯认输的奋斗者，唯有一技傍身，才能走得更远。

在立足岗位的同时，他开始主动留意公司配色、工艺等专业技术岗位工作内容，当看到配色岗位精细的色彩工艺、严谨的技术逻辑，他暗自定下目标：一定要深耕技术，成为一名优秀的技术工程师。非科班出身的短板，是他最大的阻碍，也是他最想突破的关卡。

自此，别人休息的时间，成了他的“充电时光”。他从零啃读色彩理论知识、潜心钻研产品生产工艺、细致记录梳理生产数据，把每一次现场巡检、每一次对接生产，都当成积累经验、锤炼能力的机会，默默为自身技术提升、职业转型夯实根基。

持续的沉淀蓄力，让他具备了扎实的工艺基础与实操能力。2007年，公司筹备组建工艺科，一切从零起步、毫无经验可循。关键时刻，费明球挺身而出，独自扛起科室筹建的全部工作。从搭建科室框架、拟定管理制度，到收集分析工艺数据、编制工艺文件、优化生产流程、处置现场异常，近两年的时间里，他扎根车间、日夜攻坚，硬生生把一个空白的新科室，打造成架构完善、流程规范、技术过硬的核心部门。

凭借极致的勤恳，他牵头完成20余项工艺课题优化升级，连续三年拿下公司优秀QC课题成果奖。其中，他主导攻克的《解决尼龙玻纤增强材料料断条率高的现象》难题，成功斩获温州市优秀质量小组二等奖，为公司生产提质增效打下坚实基础。

敢破敢立，甘当学徒的“配色匠人”

就在所有人都以为，费明球会在工艺管理岗位稳步深耕时，他却做出了一个让众人意外的决定。

2009年底，公司配色科扩充编制，深耕技术的初心再次驱使他勇敢突围。他毅然放弃成熟的管理岗位，转身成为一名配色学徒，从头开始、从零学起。

从管理人员到一线新人，褪去光环、放下身段，是常人难以做到的勇气。为了不拖团队后腿，费明球成了科室里最“勤快”的人。他虚心向前辈求教，主动包揽琐碎工作，跑腿打杂、整理资料、观摩学习，不放过任何一个积累经验的机会。

白天扎根车间调试配方、比对色彩，夜晚独自留在工位复盘试验、总结问题。无数个日夜的反复试错、打磨精进，让他突破成长极限——别人需要1至2年才能独立上岗，他仅用不到三个月就熟练独立开展配色工作，完成了极速蜕变。

真正的匠人，永远敢于直面最难的挑战。2015年，公司全力开拓日系车企市场，承接一汽丰田内饰材料配套项目。日系车型的色彩精度、品质标准近乎严苛，公司前期历经11轮反复试验，配色效果始终无法达标，项目陷入停滞，市场拓展受阻，团队压力空前巨大。在全员束手无策的关键时刻，费明球主动站出、扛起重担。为啃下这块“硬骨头”，他开启了连轴转的攻坚模式，每天坚守岗位至深夜12点，反复比对色卡、调整配方、复盘数据，还多次奔赴客户现场蹲点对接、对标需求。

历时一个半月的日夜鏖战，他终于成功突破日系配色技术壁垒，顺利通过客户验收，助力公司成功跻身日系车企核心供应商体系，拿下长期稳定的合作订单。时至今日，公司仍持续为该车型稳定供货。后续，他又接连攻克捷豹路虎、宝马、大众等多个高端车企配色难题，成为公司不可或缺的技术攻坚骨干。

锐意深耕，敢闯敢试的“革新先锋”

因为技术过硬、作风务实、敢于担当，2015年底，费明球正式升任颜色维护科科长，从技术能手转型为基层管理者。变的是岗位，不变的是他精益求精、实干争先的初心。

安全生产是生产底线，他始终牢记“管生产必须管安全、管业务必须管安全”，把安全责任扛在肩上、落在实处。常态化开展隐患排查整改、应急演练、班前安全宣讲，累计整改安全隐患200余项，带领科室实现连续6年安全零事故，拿下制造系统安全竞赛第一名，牢牢守住了安全生产防线。

夯实安全根基的同时，他聚焦生产提质提效，大胆突破传统生产模式。为适配市场快速交付、高品质交付的核心需求，他潜心摸索打磨，在公司全面推行“在线配色”新生产模式。新模式落地后，订单平均生产周期缩短1-2天，产品颜色一次性合格率从75%升至97%，不仅大幅提升生产效率、缩短交付周期，更凭借稳定的高品质收获了客户的高度信任，稳固了公司市场份额。

面对日趋激烈的行业竞争和企业降本增效的核心需求，他打破固有管理思维，创新改革科室管理体系。2020年，他率先推行配色岗位“车间承包制”，以精细化、责任化管理激活团队活力，推动科室各项KPI指标创下历史新高，将颜色问题引发的产品退货率降至0.013%，稳居行业前列。

在技术降本、精益管控上，他深耕工艺优化，通过精简优化颜料配方、削减色粉冗余用量等硬核举措，2020至2023年累计为公司节约生产成本70余万元。同时科学优化岗位架构、整合工作职能，在不增加人力的前提下提升人效，每年节约人工成本4万余元，实现提质、增效、降本多重突破。

2025年，升任工厂副厂长后，他立足全厂生产大局，持续深化管理革新。针对产能饱和、交付紧张、质量管控压力大等生产难题，他创新建立“异常订单关闭会”“投入产出分析会”常态化管控机制，推动生产管理从传统“被动救火”转向前置“主动预防”。机制落地成效显著，2026年工厂订单准时交付率大幅提升，内部质量异常发生率下降30%，客户投诉率下降25%，其主导的“金点子”降本项目，预计为企业创造经济效益60万元，以持续革新的实干力量，全方位赋能企业高质量发展。

初心如炬，薪火相传的“暖心领路人”

2024年，费明球光荣加入中国共产党。成为党员后，他对自己的要求更加严苛，不仅深耕业务、冲锋在前，更时刻牢记党员初心，服务群众、带强队伍。

在思想建设上，他积极参与党建学习，主动担任配料班组党员责任区负责人，利用碎片化时间向一线员工宣讲政策理念、传递企业温度。2025年以来，他累计与员工谈心谈话20余人次，收集并解决职工诉求5项，用心守护团队思想稳定。

在团队建设上，他坚持“传帮带”初心，毫无保留分享自己多年的配色经验、攻坚技巧和生产管理方法，带出4名优秀学徒。如今，昔日的新人早已成长为岗位骨干、独当一面，成为公司配色技术团队的中坚力量，为企业筑牢人才根基。

严管是担当，厚爱是温度。工作中，他是以身作则、攻坚克难的硬核管理者；生活中，他是体恤员工、温暖贴心的好同事。他始终心系一线职工，主动关心困难员工，牵头组织患病同事捐款帮扶、上门探望，用点滴温情凝聚团队向心力，生动诠释了一名基层共产党员的责任与温情。

二十年风雨兼程，从青涩新人到中坚骨干；二十年匠心坚守，从一线学徒到党员先锋。费明球没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守、一次又一次的攻坚、一场又一场的突破。他以热爱为帆，以匠心为刃，以党员初心为灯，在平凡的生产一线，干出了不平凡的业绩。未来，他将继续怀揣热爱、笃行实干，以精益求精的匠人姿态、奋勇争先的党员担当，扎根一线、砥砺前行，继续在平凡岗位上书写不凡的人生华章。（文、图/周小敏）